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                  《步步为赢》战略分析与执行

                  所属分类:沙盘模拟   时间:2019-03-27    浏览量:

                  战略分解与执行沙盘课程

                  培训对象:企业中、高层经理

                  培训规模:24-36人

                  授课时间:2—3天(12—18小时)

                  课程简介:

                      《步步为赢》——战略分解与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和重在执行意识,切实提升管理者理解战略意图、分解战略目标、执行战略方案、设计策略计划,改进经营绩效的实战能力。

                      参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略目标并分解落地。在

                  高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力

                  和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性的战略目标分解与执行计划。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考,艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。

                      每一年度模拟经营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司的点评与分析,反思经营成败,梳理管理思路,暴露执行误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略分解能力,领悟绩效管理真谛。

                  培训意义和收获:

                      经过2-3天的学习,学员对战略分解与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略落地、绩效提升的宝贵实践经验。

                  对于高层经理

                  1、验证以往形成的战略执行思想和方法,自身存在的战略执行误区得以暴露,战略执行理念得到梳理与更新;

                  2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战略目标分解的思路和流程,清晰认识战略执行中容易出现的问题,切实提高战略绩效达成能力;

                  3、借助模拟经营的成败分析,突破性的提升管理者审时度势、理性决策的意识和能力;

                  4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和计划控制水平;

                  5、拓宽管理视角,立足战略协同,探索企业战略目标实现的职能协作路径;

                  6、通过生动、鲜活的现场案例分析,认识不同发展阶段战略执行方案选择与经营绩效之间的逻辑关系,及时进行调整转型;

                  对于中层经理

                  1、通过对模拟企业战略目标分解与执行的全方位、实质性参与,加深对企业战略执行的理解,有助于提高战略分解与执行的有效性;

                  2、系统掌握关键成功因素的辨识能力,学习运用鱼刺图工具进行战略目标分解;

                  3、以企业长期的、指导性的、概括性的战略目标为原点,学习提取关键绩效指标(KPI);

                  4、运用平衡计分卡(BSC),以从四个维度评估KPI达成情况;

                  5、通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

                  课程大纲:

                  一、战略导向型团队建设

                  1、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;

                  2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;

                  3、在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;

                  4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;

                  5、学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;

                  6、通过模拟团队协作,认识绩效导向型团队的优势。

                  二、战略目标分解

                  1、通过模拟经营,练习使用战略目标分解工具和方法,对企业战略目标进行科学分解;

                  2、在战略目标指导下制定年度财务指标;

                  3、以市场为导向制定有效的客户指标;

                  4、从内部运营角度制定企业的运营指标;

                  5、从长期发展角度出发制定学习与成长指标。

                  三、战略执行与经营决策

                  1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;

                  2、学习战略认同基础上组织结构调整、策略计划制定、企业资源配置、信息沟通渠道建设;

                  3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;

                  4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;

                  5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;

                  四、绩效管理、跟踪与控制

                  1、依据战略规划模拟演练制定绩效计划;

                  2、进行模拟公司的绩效偏差分析;

                  2、学习制定绩效改进计划;

                  4、讨论如何制定有效的奖惩制度。

                  模拟经营流程:


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